Chargé(e) de Gestion et Management d'Entreprise (CGM)

1. Réaliser un contrôle budgétaire

• Mobiliser les outils de la comptabilité analytique et les éléments de la comptabilité générale
• Mobiliser ses connaissances en droit pour assurer la mise en conformité de son entité avec la législation en vigueur
• Réaliser un budget prévisionnel
• Choisir des indicateurs de performance. Les extraire d’un logiciel approprié
• Élaborer des tableaux de bord de suivi de l’activité permettant de maîtriser le fonctionnement d’un service ou de réaliser le contrôle de gestion d’une organisation
• Analyser les procédures appliquées pour optimiser la gestion de son organisation

2. Manager une équipe et un service

• Animer une réunion, rester à l’écoute de toutes les parties prenantes pour fédérer autour des enjeux de l’entreprise
• Mobiliser les techniques et outils de communication interne avec ses collaborateurs
• Analyser les informations de la gestion administrative d’un service
• Suivre les procédures imposées par le code du travail, les accords de branche et la convention collective
• Encadrer et motiver une équipe. Créer une dynamique de groupe
• Évaluer les compétences de ses collaborateurs
• Accompagner le changement
• Décider, planifier et hiérarchiser les actions à mettre en place pour lever les conflits

3. Manager des projets liés à la gestion d’entreprise

• Analyser la politique générale de l’entreprise (PGE).
• Élaborer une planification à moyen terme à partir des orientations stratégiques définies par la direction
• Analyser un plan de communication, une communication de cris
• Gérer l’e-réputation. Anticiper les influences des réseaux internes et externes de l’organisation
• Définir et exploiter les indicateurs de gestion de la qualité
• Mobiliser les outils et méthodes de gestion de projet
• Mobiliser les méthodes et outils d’un progiciel de gestion intégrée (ERP ou PGI)
• Mobiliser les outils de pilotage d’une démarche RSE
• Accompagner l’évolution digitale de l’organisation

2 options différentes selon le campus de formation :

à Strasbourg : 4. Mener un audit et une gestion financière

• Positionner son entreprise dans son environnement. Analyser le marché
• Mobiliser les techniques de calculs et les outils d’analyse financière pour : analyser un plan de financement et évaluer l’opportunité d’investir, proposer des choix de financement, réaliser un plan de financement
• S’exprimer et se faire comprendre en langue anglaise dans son environnement professionnel

à Mulhouse : 4. Gérer les achats et la logistique

• Appréhender le marché des fournisseurs, gérer les grands comptes, acteurs stratégiques
• Gérer les processus d’Achat et logistique
• Gérer les E-achat et Achats responsables et durables
• Gérer la Supply Chain, les approvisionnements, les stocks