Formation Réussir ses recrutements
- Référence de la formation : H022
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Villes :
- Colmar
- Strasbourg
- Mulhouse
Apprenez à structurer et optimiser votre processus de recrutement en identifiant les besoins, en sélectionnant les bons candidats et en conduisant des entretiens efficaces pour recruter avec succès et fidéliser vos talents.
- En présentiel ou à distance
- Accessible
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Demande d'informations
Rachid GAOUAR
- Chargé de relation client
- Site de Strasbourg
Danielle KRUGER-LOTH
- Chargée de relation client
- Site de Colmar
Gaëlle GIGAN
- Chargée de relation client
- Site de Mulhouse
Nouveau format, Nouvelle durée !
Cette formation devient certifiante dans le cadre du cycle éligible au CPF :
« Conduite un recrutement : de l’analyse du besoin à l’intégration du collaborateur »
Mise à jour le 14 mars 2025
Vous souhaitez recruter efficacement tout en attirant les meilleurs talents ?
Cette formation vous apporte les méthodes et outils essentiels pour structurer votre processus de recrutement, de l’analyse du besoin à l’intégration du candidat. Vous apprendrez à rédiger des offres attractives, à sourcer efficacement et à mener des entretiens pertinents. Grâce à des mises en situation et des études de cas, vous développerez une approche professionnelle pour sélectionner les bons profils et optimiser vos recrutements.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux actuels du recrutement et son impact sur l’entreprise.
- Savoir analyser et définir précisément un besoin en recrutement.
- Rédiger une offre d’emploi attractive et conforme aux obligations légales.
- Mettre en place une stratégie de recherche efficace et utiliser les bons canaux de recrutement.
- Mener des entretiens de recrutement structurés et objectifs.
- Évaluer les candidats de manière pertinente et éviter les biais cognitifs.
- Sélectionner le bon candidat et finaliser le processus de recrutement.
Les points forts de la formation
- Approche pratique avec mises en situation et études de cas.
- Méthodes et outils directement applicables en entreprise. …
- Formation animée par des experts en recrutement.
- Adaptation aux évolutions du marché du travail et aux nouvelles tendances RH. …
A qui s’adresse la formation ?
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Public
- Responsables RH et recruteurs.
- Dirigeants et managers amenés à recruter.
- Toute personne impliquée dans le processus de recrutement. …
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Pré-requis
- Aucune compétence spécifique n’est requise.
- Expérience dans le management ou les ressources humaines appréciée. …
Programme de la formation
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Préparation et organisation du processus de recrutement
- Recruter aujourd’hui : les nouveaux enjeux d’une politique du recrutement
- Prendre conscience de la place du recrutement dans l’entreprise
- Identifier difficultés de recrutement : situation du marché du travail, départs massifs …
- Prendre en compte les attentes des différentes générations sur le marché du travail
- Recruter dans une approche prévisionnelle
- Analyser le besoin en recrutement de l’entreprise
- Délimiter les périmètres du poste
- Etablir un cahier des charges en identifiant les compétences recherchées (savoir-faire, savoir-être)
- Réalise un benchmark et positionner le salaire
- Rédiger une fiche de poste
- Etablir le profil type du candidat recherché
- Hiérarchiser les critères de choix en cohérence avec les compétences attendues
- Rédiger l’offre d’emploi en tenant comptes des spécificités et de avantages distinctifs de la marque employeur
- Identifier les mentions obligatoires
- Respecter les critères de non-discrimination
- La RGPD
- Valoriser sa marque employeur pour rédiger une offre attractive
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Les étapes de recherche et de sélection des candidats
- Déterminer les modalités de recrutement adéquates à mettre en œuvre au regard du profil recherché, en identifiant les sources et canaux d’obtention de candidatures
- Identifier les canaux les pertinents job boards et réseaux sociaux
- Sourcer les candidats par approche directe
- Favoriser l’émergence de candidatures inclusives
- Réaliser un sourcing interne
- Mobiliser les dispositifs publics de l’emploi préalables au recrutement en cas de défaut de compétences
- Evaluer les profils de candidats potentiels
- Mettre en place un tableau de bord de suivi et de sélection
- Décrypter un CV et en faire une analyse critique
- Compléter les informations par une recherche sur les réseaux sociaux professionnel
- Organiser des modes alternatifs de présélection des candidatures (mise en situation, serious game, hackaton, entretien vidéo…)
- Présélectionner les candidats en adéquation avec les exigences du poste
- Réaliser un entretien de recrutement
- Adopter une posture ouverte pour faciliter un échange authentique avec le candidat
- Choisir le mode d’entretien adapté, structurer l’entretien et en maîtriser les étapes
- Préparer son entretien (questions génériques et questions spécifiques liées au candidat)
- Conduire l’entretien, poser les questions pertinentes, cadrer les échanges
- Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute active
- Valoriser sa marque employeur dans l’entretien
- Analyser les réponses du candidat
- Décoder les comportements en entretien
- Evaluer la motivation du candidat, son potentiel
- Mettre en situation ou réaliser des tests si besoin
- Aborder les aspects logistiques de la candidature (disponibilité, salaire, contrôle de références)
- Rédiger une synthèse de la candidature
- Opérer le choix du candidat à recruter en concertation avec les acteurs internes concernés
- Identifier les critères objectifs de sélection au regard de la stratégie de l’entreprise et du potentiel du candidat
- Identifier les biais cognitifs qui pourraient interférer dans le choix du candidat
- Réaliser un contrôle de référence
- Choisir le candidat et établir une proposition d’embauche
- Informer les candidats non retenus
Modalités de la formation
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Modalités pédagogiques
Apports théoriques et méthodologiques.
Études de cas concrets et partages d’expériences.
Mises en situation et simulations d’entretiens.
Supports pédagogiques interactifs.
Échanges et discussions autour des meilleures pratiques.
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Validation de la formation
Attestation de suivi de formation
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Évaluation des connaissances
Mises en situation et études de cas
Exercices pratiques
Quiz et tests de connaissances
Chiffres clés
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92 %de recommandation en 2023
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90.5 %de satisfaction en 2023
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6606nombre de stagiaires en 2023
Sessions : Dates et Villes
- Durée : 3 jours (21 heures)
- Tarif : 1 470 € net
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- En présentiel ou à distance
