Formation Réussir sa prise de fonction managériale
- Référence de la formation : R021
-
Villes :
- Strasbourg
- Mulhouse
- Colmar
Vous devenez directeur, responsable ou manager ? Formez-vous afin de réussir votre prise de fonction avec brio !
- En présentiel
- Accessible
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Demande d'informations
Noémie REMY
- Assistante commerciale
- Site de Strasbourg
Danielle KRUGER-LOTH
- Chargée de relation client
- Site de Colmar
Gaëlle GIGAN
- Chargée de relation client
- Site de Mulhouse
Mise à jour le 7 novembre 2024
Comment gérer votre nouvelle position hiérarchique, être efficace, soutenir et faire évoluer votre équipe ?
Bénéficiez de 3 jours de formation pour faire le tour de la question : le management, la délégation, les méthodes de résolution de conflits… Découvrez les principes et techniques qui vous permettront de bien prendre en main votre poste de manager.
Avec des débats, des mises en situation et des exercices filmés, cette formation est vivante et participative.
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes de base du management
- Acquérir les savoir-faire essentiels pour un travail collaboratif
- Cerner méthodes et outils pour rendre efficaces les relations au quotidien
- Valoriser son potentiel pour faire évoluer son équipe
Les points forts de la formation ?
- Formation animée par un expert du management
- Réflexion collective et individuelle
- Analyse de situation
A qui s’adresse la formation ?
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Public
- Toute personne amenée à manager une équipe
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Pré-requis
- Aucun
Programme de la formation
1. Les différentes fonctions du manager
- Structurer, associer, mobiliser, développer
2. Auto-diagnostiquer son style de leadership
- Ses forces et atouts
- Ses points à renforcer
- Adaptation des styles
- Compétences réelles des collaborateurs
3. Déterminer « l’autonomie professionnelle », déléguer à son équipe
- Le concept « Savoir/Vouloir »
- Procédures pour réussir la délégation
- Eléments de contrôle
4. Fixer des objectifs
- Le fond : SMART
- La forme : le plan d’action
5. Les quatre valeurs du management
- Intérêts divergents
- Non prévisibilité des comportements
- Interdépendance des comportements
- Enchaînement des comportements
6. Sortir des situations de conflits
- La méthode D.E.S.C
7. Principe des relations hiérarchiques constructives
- Le partenariat
- Le courage
- La confiance
- L’enchaînement gagnant
Modalités de la formation
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Modalités pédagogiques
Exposés du formateur, débats, exercices en commun avec restitution orale face au groupe, jeux de rôles, mises en application avec suivi vidéo à chaque fois que les circonstances pédagogiques s’y prêtent (transmission d’information, gestion d’un collaborateur résistant ou en difficulté, etc.)
Exercices pratiques filmés en vidéo : animez un court briefing d’information et de distribution des tâches face à votre équipe.
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Organisation
Formation en présentiel
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Évaluation des connaissances
Mise en situation et/ou questionnaire
Outils méthodologiques et techniques -
Validation de la formation
Attestation d’évaluation des acquis
Attestation de suivi de formation
Chiffres clés
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92 %de recommandation en 2023
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90.5 %de satisfaction en 2023
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6606nombre de stagiaires en 2023
Sessions : Dates et Villes
- Durée : 3 jours (21 heures)
- Tarif : 1 470 € net
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- En présentiel
