Formation Perfectionner son management

1. Optimiser son style d’encadrement et animer son équipe

• L’action fondamentale d’un encadrant d’équipe en termes de motivation
• Les deux paramètres qui font qu’un être humain fonctionne à l’optimum
• Identifier les outils qui permettent d’animer une équipe au quotidien
• Deux secrets fondamentaux pour optimiser son style d’encadrement :
• Quel doit être l’action fondamentale d’un encadrant d’équipe en termes de motivation ?
• Quels sont les deux paramètres qui font qu’un être humain fonctionne à l’optimum ?
• La prise en compte de ces deux notions pour optimiser les chances de motiver
• La notion de délégation : quelques conseils utiles pour bien déléguer

2. Différencier les options de management d’équipe : Autorité / Consensus

• Ce que l’on appelle « l’intelligence collective »
• Comment utiliser la bonne approche au bon moment
• Ne pas confondre “ autorité ” et “ autoritarisme ”
• Les différences en « commandement « et « management »

3. Organiser une équipe

• Outils pratiques pour une organisation optimale
• La notion d’anticipation, essentielle pour un management “professionnel”
• Comment les outils permettent permet d’anticiper en toutes circonstances

4. Gérer les conflits

• Faire face aux personnes qui posent problème dans une équipe
• Les notions de gravité et de fréquence
• Prévenir et éviter le conflit, rester crédible en toutes circonstances
• Identifier des outils simples de résolution de tension ou de conflit
• Déterminer des critères de fonctionnement et d’éthique
• La neutralité et le respect mutuel
• Rester rationnel et toutes circonstances

 5. Communiquer face à un groupe ou en entretien

• Maîtriser les techniques de comportement pour mieux transmettre l’information
• Savoir écouter, oser dire / savoir dire / savoir-faire dire
• La notion d’Empathie, essentielle pour manager
• Savoir se positionner dans l’autorité tout en faisant preuve de diplomatie
• Savoir se positionner et utiliser les bonnes pratiques