Formation L’art de déléguer
- Référence de la formation : R030
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Villes :
- Strasbourg
- Colmar
- Mulhouse
Comment déléguer et accompagner efficacement vos équipes et collaborateurs ? Suivez cette formation pour être au clair sur le sujet.
- En présentiel ou à distance
- Accessible
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Demande d'informations
Noémie REMY
- Assistante commerciale
- Site de Strasbourg
Danielle KRUGER-LOTH
- Chargée de relation client
- Site de Colmar
Gaëlle GIGAN
- Chargée de relation client
- Site de Mulhouse
Mise à jour le 13 décembre 2023
Déléguer est une pratique que vous devez maîtriser en tant que manager. Vous gagnez en efficacité, et vos collaborateurs gagnent en autonomie.
Apprenez l’art de déléguer tout en cadrant, en motivant et en accompagnant vos collaborateurs. En 2 jours de formation, vous verrez que déléguer c’est aussi : responsabiliser, suivre, recadrer et piloter la délégation jusqu’à la fin du projet.
Prêt à acquérir de nouveaux outils de management ?
Objectifs de la formation
- Inscrire la délégation dans la pratique du management
- La rendre opérationnelle dans la mise en œuvre : quoi déléguer ? Comment négocier la délégation ? Pourquoi contrôler ? Comment mesurer l’efficacité ?
Les points forts de la formation ?
- Expérience d’enseignement aux adultes
- Expertise des thèmes enseignés
- Connaissance du monde de l’Entreprise privée et publique
A qui s’adresse la formation ?
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Public
- Toute personne travaillant au sein d’une équipe et encadrant hiérarchiquement, voire latéralement des collaborateurs
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Pré-requis
- Aucun
Programme de la formation
1. Cerner les enjeux de la délégation
- Aborder la délégation comme un outil de développement
- Identifier les règles de base de la délégation et les erreurs à éviter
2. Responsabiliser par la délégation
- Délimiter le cadre de la délégation
- Accompagner ses collaborateurs
- Mettre en place des indicateurs de suivi pertinents
3. Assurer le suivi et évaluer la délégation
- Mener des entretiens de suivi de délégation
- Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots
- Motiver son collaborateur à l’action
4. Piloter la délégation
- Identifier les indicateurs de suivi
- Mettre en place des tableaux de bord individuels et collectifs
5. Accompagner la délégation dans le temps
- Rester informé sur l’avancement des missions
- Savoir valoriser et reconnaître les réussites, recadrer si nécessaire
Modalités de la formation
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Modalités pédagogiques
Apports de connaissances
Echanges et pratique
Exercices et applications
Mises en situation et jeux de rôle -
Évaluation des connaissances
Attestation d’évaluation des acquis
Attestation de suivi de formation
Chiffres clés
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92 %de recommandation en 2023
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90.5 %de satisfaction en 2023
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6606nombre de stagiaires en 2023
