Formation Cohésion d’équipe et performance collective

Référence de la formation : T024
Villes :
- Strasbourg
- Mulhouse

Bénéficiez d’une formation de 2 jours pour mettre en place une vraie cohésion d’équipe !

En présentiel ou à distance
Accessible

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif inter : 980 € net

Tarif intra : sur demande

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- Strasbourg
- Mulhouse
Chantal ZEMMOUR

Chargée de relation client

Site de Strasbourg

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+33 3 88 43 08 21
Gaëlle GIGAN

Chargée de relation client

Site de Mulhouse

Contactez-nous

+33 3 89 33 35 14

Mise à jour le 30 octobre 2024

Vous êtes responsable d’une équipe de travail ? Vous avez besoin d’avancer ensemble pour atteindre un objectif, mais l’esprit d’équipe n’est pas au rendez-vous ?

Construisez une équipe qui fonctionne et découvrez comment créer de la cohésion. Ainsi, vous collaborez efficacement, vous prévenez les conflits, et votre « team » est compétente et performante.

Cette formation vous permet de vous perfectionner dans différents domaines : communication, mentoring, résolution de problèmes, entretiens… De nombreux sujets sont passés en revue, pour vous aider à être parfaitement au point en tant que manager ou chef d’équipe.

Objectifs de la formation

Transmettre et partager efficacement des informations
Utiliser les valeurs humaines dans leur approche des situations rencontrées
Mettre en œuvre un esprit d’équipe et de collaboration
Prendre conscience de l’importance de l’équipe
Gagner en autonomie dans son action

Les points forts de la formation ?

Formation animée par un expert du management et coach
Réflexion collective et individuelle

Analyse de situation

A qui s’adresse la formation ?

Public
- Toute personne appelée à travailler en équipe, à coordonner ou diriger une équipe
Pré-requis
- Aucun

Programme de la formation

1. Les clés de la réussite d’une équipe

Les caractéristiques d’une bonne équipe
Le cadre, les règles de fonctionnement
La vision et les valeurs
La communication comme clé de voute

2. Construire une équipe efficace

Identifier et comprendre les personnalités et besoins de chacun
Définir les rôles et missions
Intégrer les appétences
Allier efficacité individuelle et collective
La matrice SWOT de l’équipe
Rapport d’étonnement des nouveaux arrivés

3. Créer de la cohésion dans l’équipe

Entretenir une dynamique constructive
Intégrer les nouveaux arrivants
Faire du mentoring
La réunion déléguée
Résoudre collectivement les problèmes
Donner des feedbacks
Gérer les conflits
Créer des rituels et célébrer

4. Gérer la performance de l’équipe

Partager sa vision
Objectifs SMART collectifs et individuels
Indicateurs de performance
Entretiens d’évaluation et de motivation
Traverser les changements
Entretenir la créativité
Maintenir le niveau de compétences

Modalités de la formation

Modalités pédagogiques

Pédagogie active et participative
Application immédiate des acquis de la formation
Organisation

Formation en présentiel ou en distanciel
Évaluation des connaissances

Mise en situation et/ou questionnaire
Outils méthodologiques et techniques
Validation de la formation

Attestation d’évaluation des acquis
Attestation de suivi de formation

Chiffres clés

92 %
de recommandation en 2023
90.5 %
de satisfaction en 2023
6606
nombre de stagiaires en 2023

Sessions : Dates et Villes

Durée : 2 jours (14 heures)
Tarif : 980 € net
- En présentiel ou à distance

Efficacité professionnelle et personnelle
Management de proximité et opérationnel