Formation Chef d'entreprise, développeur de PME

Au fil de l’avancement de votre projet, avec l’aide des supports à votre disposition et des échanges avec les intervenants-formateurs mais également avec les autres participants, vous travaillerez sur les sujets suivants :

1. L’évaluation du contexte du projet entrepreneurial, de son écosystème et de sa position sur son marché

• La qualification des attentes et besoins des clients
• L’évaluation des potentiels de développement
• L’identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et opportunités
• La prise en compte des ressources disponibles du porteur de projet et de l’entreprise, le cas échéant (compétences, réseau…)
• L’identification des facteurs d’incertitude
• La détermination des forces et faiblesses de l’entreprise

2. L’élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial

• La fixation d’objectifs à moyen et long terme en fonction de l’analyse du contexte
• L’allocation des ressources nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie

3. L’élaboration d’un modèle d’affaires cible pour le projet entrepreneurial

• La réalisation d’une étude de marché
• La clarification des offres, de leur proposition de valeur et de leurs cibles
• La définition du positionnement des offres
• La formalisation du modèle d’affaires du projet entrepreneurial

4. L’élaboration des stratégies et des processus opérationnels du projet entrepreneurial

• Le choix du cadre juridique le plus adapté pour le développement du projet
• La définition des processus de production, de marketing, de commercialisation et du fonctionnement général de l’entreprise, dans le respect des engagements RSE de l’entreprise
• L’évaluation des ressources humaines, techniques et financières à mobiliser, selon une approche bénéfice/coût

5. L’établissement des budgets prévisionnels du projet entrepreneurial

• L’identification et estimation des coûts générés par l’activité de l’entreprise et ses besoins de financement
• L’identification et estimation des ressources financières potentielles et avérées du projet entrepreneurial
• La consultation d’experts en matière de financement
• L’évaluation des modes de financement adaptés aux contexte et objectifs du projet entrepreneurial

6. La recherche des financements et partenaires nécessaires à la réalisation du projet entrepreneurial

• L’identification des partenaires financiers potentiels
• La sollicitation de partenaires financiers potentiels, dans le cadre d’entretiens de présentation et d’argumentation du projet entrepreneurial

7. Le choix des équipes internes et partenaires de l’entreprise

• La quantification et qualification des besoins en compétences de l’entreprise
• La définition d’une politique inclusive de sélection et d’intégration de nouveaux collaborateurs, alignée avec les orientations RSE de l’entreprise
• Le recrutement (ou participation au recrutement) de nouveaux collaborateurs en relation avec le service RH et/ou une agence spécialisée, le cas échéant
• L’identification des dispositions répondant au besoin d’intégration de nouveaux collaborateurs

8. La gestion opérationnelle des équipes de l’entreprise en application de la législation et de la règlementation en vigueur

• La conduite des entretiens annuels et d’évaluation des collaborateurs
• La gestion des parcours des collaborateurs au sein de l’entreprise
• L’identification des facteurs pouvant influencer les conditions de vie au travail et du fonctionnement de l’entreprise
• La prise en compte des intérêts de l’entreprise et ceux des collaborateurs
• Le suivi des processus associés à la gestion sociale et administrative des collaborateurs

9. La mise en place de techniques managériales et relationnelles favorisant l’attractivité de l’entreprise et la fidélisation des collaborateurs

• L’identification de ses propres forces et faiblesses
• La détermination d’éléments pouvant influencer la motivation et l’engagement des équipes
• La prise en compte des attentes et des besoins de chaque collaborateur
• 10/ Le pilotage des stratégies et des processus opérationnels de l’entreprise
• La prise en compte des ressources disponibles
• La fixation d’objectifs
• La qualification des besoins et des attentes des clients
• L’identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et de ses opportunités

10. Pilotage des stratégies et des processus opérationnels de l’entreprise

• Prise en compte des ressources disponibles.
• Fixation d’objectifs.
• Qualification des besoins et des attentes des clients.
• Identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et de ses opportunités.

11. Le pilotage de la performance de l’entreprise

• La fixation d’indicateurs adaptés au pilotage de l’entreprise (de résultats, d’impact, de performance…)
• La fixation d’objectifs financiers et extra-financiers
• Le contrôle et suivi des budgets

12. Le pilotage de la stratégie générale de l’entreprise

• L’observation de l’environnement et du contexte
• L’évaluation de la méthode d’évaluation prévue de la stratégie générale
• La prise en compte des intérêts et des enjeux pour l’entreprise et pour les collaborateurs
• L’identification des facteurs de risque et d’incertitude
• L’évaluation du choix des décisions à prendre, le cas échéant

13. La gestion de projets associés à l’évolution et au développement de l’activité de l’entreprise

• L’identification des priorités, des opportunités et des facteurs d’incertitude et de mutation
• L’évaluation de la répartition des ressources nécessaires à la mise en place des projets
• La fixation d’objectifs